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金山為什么永遠做不到顛峰

[日期:2006-03-06] 來源:Techweb.com.cn  作者:佚名 [字體: ]
推薦好站: 小女人網很久以前,我對金山充滿的向往,對求伯軍充滿了崇敬。只是一直納悶,為什么這樣一個寄托了國人厚望的公司,遲遲有令人滿意的表現呢?

金山工資之低,業界聞名,接受那個OFFER的時候自己也明白。但是HR口中的人性化工作環境和廣闊的學習發展空間,一直都是我最看重的,于是我懷著滿腔進去了。

我很榮幸為這個我曾經很尊重的公司服務了一年,但我更痛苦的發現原來它并不是我們所看到的那樣。

我很感謝這段經歷,我遇到了一個非常好的老大,從她身上我學到很多,她亦給了我很多機會。如果金山沒有這樣的中層,那么它早就垮了。

我認真思考,為什么金山一直不能大成,求伯軍說過:只有永遠不達到顛峰,才能永遠向上。對于個人而言,這是句話有道理,但對于公司而言,難說。

覺得金山做事不夠專注,產品線拉得過長,同時激情遠多與理智,說難聽一點,那就是吹牛。

還記得封神榜公測過18萬的時候,開慶功會,雷軍上臺說:我們封神一定要沖過30萬。下面掌聲雷動,很有氣勢。接著HR經理涂文開,又大吼一聲:過50萬沒問題。頓時臺下寂靜一片,而雷軍卻亢奮地鼓掌,然后臺下又是掌聲一片。

大家心里都清楚,后來的情況是怎么樣。就是因為公司里這么一些好浮夸的人存在,而且他們占據了相對重要的工作崗位,所以金山做事情,永遠都是雷聲大,雨點小。

在金山,加班是一種文化,6點鐘準時下班會讓你產生一種負罪感。公司承諾的加班調休,基本上沒有實現過,國家規定的節假日加班的3倍工資,也從來沒有發過。到現在,我去年國慶加班的錢也沒有發,對問部門經理的時候,竟然回答我說,已經在05年的年終獎里體現了。我頓時無語。

在金山,兄弟是一種文化,當老大讓你加班干活,卻不給你調休的時候,他會請你吃飯,然后說,大家都是兄弟,一起干。當你辛苦干了半年,自覺表現很好,開口向老大要求漲工資的時候,他會說,大家都是兄弟,以后會漲更多,這次就算了吧。

在金山,不清楚是一種文化,當游戲玩家打電話問GM,為什么服務器這么卡的時候,GM會說自己不太清楚,但會向相關人等反映的。當你去問經理,為什么試用期間沒有發房補的時候,他會說自己不是很清楚,但會找人力問問。

在金山,年輕是一種文化,一個成立了18年的公司,員工平均只有25歲,西山居這么老牌的游戲工作室,里面最資深的策劃,也只來這里2年半。某一個部門,編制不到80人,卻在一年之內走了57人。

在金山,高層的個人喜好,會決定一個產品的成敗。像金山做的即時通訊工具KIM,老板一句話,做這個半死不活的東西干什么?然后整個團隊就解散了。

在金山,公司永遠都會問你為公司做了什么,而不會想它為員工做了什么。

05年底,在雷軍的號召下,全公司開展了風風火火的學GOOGLE活動,整個公司都在使用G-TALK聊天,關于GOOGLE的八堂課,唯一沒有學習的就是如何對待員工。

和我一起進入金山的同事里,有2位被開,一位是因為連續加班N個晚上之后,想休息一下,未獲批準,而與老大吵架之后被卡,另一位則是挺過劍網2公測推廣最辛苦那段時間之后,清閑了一下之后,被開,理由是消極怠工。總有人離職時,跟公司拉扯不清.

在金山,人員流動非常頻繁,那些永遠不走的人就是金山如此狀況的成因。

對于很多人來說,金山就是大五,那是一所學校,那里是學習的場所,卻不是適合工作的地方。

離開那里,只有兩個理由:第一,錢不夠;第二,空間不夠。
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